哎,说到写商业计划书这事儿,我可太有感触了。以前啊,一接到帮客户写商业计划书的活儿,我就头疼。真的,光市场分析、财务预测这些部分,就得查资料查到眼花,熬夜熬到凌晨是常事。

而且吧,写出来的东西,有时候自己都觉得有点……嗯,怎么说呢,有点模板化,不够出彩。 但后来,我开始尝试用AI来辅助,整个工作状态真的完全不一样了。感觉就像是,突然多了一个不知疲倦、知识面又特别广的助手。

我跟你分享一下我的方法哈。 最开始,我不是让它直接写。我会先自己梳理,或者跟客户聊清楚核心的想法。

然后呢,我会把一些零散的思路、关键词,甚至是一段很口语化的描述,扔给AI。比如说,我会告诉它:“我想做一个针对都市白领的轻食配送项目,主打‘十分钟便捷营养餐’这个概念,帮我初步拓展一下这个想法的优势和市场切入点。”你看,就这么简单几句话。

很快,它就能给我反馈一个结构清晰、要点明确的框架。里面可能包括了我没想到的竞争分析角度,或者是一些很新的行业数据趋势。这对我来说,最大的好处就是“破冰”。

我不再面对一张白纸发呆了,而是有了一个可以不断优化和丰富的蓝图。效率啊,那是肉眼可见地提高了。 而且我发现,用了这个方法之后,我接单的范围反而变宽了。

为什么呢?因为效率高了,我就能在保证质量的前提下,承接更多类型的项目。以前有些我觉得比较陌生、不敢轻易接的行业,现在心里也有底了。

我会先让AI帮我快速学习那个行业的基础术语、商业模式和常见风险点,我再来做深度的、个性化的定制。这样,我给客户的方案,既专业,又有我个人的思考和温度。客户觉得你懂行,自然就更信任你,回头客和转介绍也就多了起来。

说实话,这对我个人的职业状态是一个很大的突破。我不再只是一个埋头苦写的“笔杆子”了。我有更多的时间去和客户深入沟通,去理解他们真正的需求和痛点,我的角色更像一个“商业策略顾问”。

那种价值感,是完全不同的。嗯,怎么说呢,就是感觉自己从执行的层面,慢慢提升到了策划和咨询的层面。 当然啦,工具毕竟是工具。

最核心的,还是我们自己的判断和创意。AI提供的是海量的信息和多种可能性,但最后选择哪条路,怎么把故事讲得打动人心,怎么设计出切实可行的财务模型,这些关键决策和深度思考,必须得我们自己来。它负责“广”和“快”,我们负责“深”和“准”,这样搭配起来,才是真正的黄金组合。

我现在的心态也放松了很多。再接到复杂的计划书任务,不会焦虑了。因为我知道,我有一个强大的后援。

我可以更专注于发挥我的长处,比如逻辑梳理、故事包装和客户沟通。这种感觉真的很棒,它让我在这个领域里,找到了一个新的、更从容的节奏。 所以啊,如果你也在做类似的工作,或者对商业策划感兴趣,真的不妨试试这个方法。

它不一定能让你立刻怎么样,但它确实能帮你打开一扇窗,看到更高效、更广阔的工作方式。至少对我来说,它让我重新找到了工作的热情和更多的可能性

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